Veranstaltungen: Einzelcoaching   Haben Sie es auch satt, "To do Listen" abzuarbeiten? Persönliches Einzel-Coaching als Erfolgsturbo Das Ziel des Einzelcoachings ist einfach: Sie dabei zu unterstützen, Ihre persönlichen Ziele schneller und leichter zu erreichen. Und zwar Ziele, die Sie wirklich wollen - auf der Basis Ihrer speziellen Persönlichkeit und Situation. Hier finden Sie Erfolgsbeispiele aufgelistet: Kunden haben im Business erreicht: 1) Erhebliche Umsatzsteigerung 2) Deutlich verbesserte Beziehungen 3) Besseres Work-Life-Balance 4) Zielgerichteres, produktivieres Arbeiten 5) Den Traumjob gefunden 6) Zweiteinkommen aufgebaut 7) Besseres Zeitmanagement Kunden haben im Privatbereich erreicht: 1) Glücklicheres, ausgeglicheneres Leben 2) Aufgehört, zu rauchen 3) Wunschgewicht langfristig gehalten 4) Mehr Sport und gesündere Ernährung 5) Den eigenen Lebenssinn gefunden 6) Stressfaktoren identifiziert und abgebaut 7) Besseres Zeitmanagement   Wir helfen Ihnen, Strategien zu finden, um dauerhaft und motiviert Ihre Ziele in allen Lebensbereichen anzusteuern - Starten Sie heute noch ein Abenteuer und schreiben Sie jetzt an unter: Coaching(at)peoplebuilding.de Wir sind für Sie da! In manchen Fällen bieten wir sogar ein rein ergebnis-abhängiges Honorar. Der große Vorteil des Einzelcoachings ist, dass der Coach die Inhalte und den Prozess zu 100 % individuell und zum maximalen Nutzen des Einzelnen abstimmen kann. Der Coach nimmt, je nach Bedarf, verschiedene Rollen ein, beispielsweise diejenige des Prozesslenkers, bringt andere Perspektiven hinein, hilft beim Brainstorming, begleitet die Planung, motiviert, bekräftigt, stellt Sachverhalte in Frage, vermittelt Erfahrungswerte oder hilft, eigenes Verhalten zu verstehen. Gerade wenn es im Coaching um wiederkehrende, für den Coachee hartnäckigere Probleme, Hürden und Verhaltensmuster geht, ist unsere Erfahrung, dass dies sehr häufig an unbewussten Assoziationen liegt. Hierzu zwei Beispiele aus dem Coaching von Vertrieblern (weil hier Ergebnisse leichter messbar sind als in den meisten anderen Funktionsbereichen): Beispiel 1:  Ein gut ausgebildeter Finanzberater aus Stuttgart hatte keine Schwierigkeiten, seine Freunde und Bekannten zu beraten, aber eine Hemmschwelle, Menschen außerhalb seines näheren Umfeldes auf seine Finanzdienstleistung anzusprechen. Es stellte sich im Coaching heraus, dass seine Assoziation bei Fremden völlig anders waren („die könnten ja meinen ich wollte denen was wegnehmen“ vs. „ich muss meine Bekannten vor schlechten Verträgen bestimmter Anbieter schützen“). Als Coach und Coachee die Assoziationen gemeinsam auf eine bewusste Ebene gebracht hatten, also die Zusammenhänge verstanden, war es relativ leicht, diese Denkweise („ich muss auch Fremde vor schlechten Verträgen bestimmter Anbieter schützen“) zu übertragen und mittels eines, zunächst externen, Anstoßes zu einer Gewohnheit werden zu lassen. Die innere Zerrissenheit nahm spürbar ab, der Umsatz deutlich und objektiv messbar zu. Beispiel 2:  Ein von allen Seiten als sehr talentiert beschriebener Verkäufer eines Konsumgutes hatte stark schwankende Umsätze. Die Kurve sah aus wie eine fast perfekte Sinuskurve – ohne jeglichen erkennbaren Grund (Konjunktur, Jahreszeit, Produktlebenszyklus etc.). Im Coaching kamen sowohl positive als auch negative Assoziationen zum Thema Geld und Vermögensaufbau zu Tage. Die negativen Assoziationen fielen fast alle in den Bereich von Befürchtungen in Bezug auf seinen Bekanntenkreis, deren Einkommensrahmen und Welt er mit durchgängig steigendem Erfolg zu verlassen drohte. Sobald dies von Coach und Coachee verstanden wurde, gab es eine Reihe von relativ einfachen, primär praktischen Maßnahmen (bspw. zusätzlich auch vermehrter Kontakt zu Personen, die mehr verdienen) aber auch einem konstruktiveren gedanklichen Umgang mit dem Wunsch nach Nähe zu seinem alten Bekanntenkreis als auch seinem Erfolgsstreben. Das Resultat: Weniger innere Konflikte und eine wesentlich schnellere Karriereentwicklung. Bei beiden Beispielen hatte es die, durchaus in vielen Punkten sehr fähige, Führungskraft über Jahre sowohl mit unterschiedlichen Anreizen (Vergütung, Reise, Freizeit, flexiblere Arbeitszeiten) als auch mit Druckmitteln (Vergütung, Drohung, Transparenz vor anderen) probiert – mit teils sehr kurzfristiger Verhaltensanpassung und teils keinem Effekt.

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